Dicas para Freelancer

Neste post estou reunindo constantemente informações importantes para quem é ou deseja se tornar um freelancer.

• É importante escolher um nicho de mercado que passe pela seguinte intersecção: paixão + demanda + habilidade.
• Texto a ser lido: Freelancer Android.
• Ferramentas para auxilar na escolha do nome do negócio: NameMesh, DomainR e DomainScope.
• Sites para registrar domínios: RegistroBr e GoDaddy.
• Sites de hospedagem com Wordpress: BlueHost e One. 
• Sites e apps de design para criar uma cover photo para sua página no Facebook (social media) e também criar currículos, logotipos e etc: Canva, Posteroid e Adobe Comp CC.
• Ferramenta para gerenciamento de tarefas: Asana.
• Dá para editar regras no Asana para os clientes, apenas poderem visualizar as informações.
• Banco de imagens gratuitas: Pexels e Unsplash.
• Sites de Freelancer: Workana, Crowd, Freelancer, 99freelas, Fiverr, Upwork e GetNinjas.
• Melhor cobrar um preço por projeto em vez de por hora. Cobre por entrega.
• Site para trabalhar de forma remota: WeWorkRemotely, RemoteOk, Remoteonly, Working Nomads, Gitcoin, Angel, Stackoverflow, Github, Freela (Português), Rockcontent (Português), Codementor. Veja mais sites aqui ou aqui.
• Proteja as datas de entrega. Não informe uma data específica para o dia da entrega. Diga, por exemplo, que irá entregar na primeira semana (range) de julho.
• Software para gravar videoaula que captura a tela: Open Broadcaster Software (OBS). 
• Se preocupe com o design. Código feito é feio apenas para o desenvolvedor, mas design feio é feio para todo mundo, inclusive para o seu portfólio.
• Não faça projetos sem contrato. Documente tudo o que for possível. Inclua custos e funcionalidades. Um contrato pode salvar você.
• Clientes repetidos são os melhores. Procurar clientes gasta tempo. Concentre-se em manter seus clientes. 
• Caso vá publicar um app na Play Store usando a conta do cliente, você pode pedir que o cliente adicione sua conta como publisher na conta dele. Assim, terá acesso limitado a publicação. Pode começar cobrando por 5h para uma publicação do app na Play Store.
• Em relação a portfólios: a qualidade é mais importante que a quantidade; mantenha os melhores projetos; fique atento a consistência da qualidade; clientes olham o design primeiro; mantenha o portfólio com 5 à 10 projetos; preste atenção no pior projeto do seu portfólio e tente melhorá-lo.
• Encontre clientes em grupos de Facebook, Meetup, Linkedin, Fóruns e associações de blogs. Faça anúncios, promova descontos, faça serviços grátis para montar portfólio e faça um bom trabalho para ganhar confiança do grupo.
• Encontre clientes em sua rede de conhecidos como grupos da sua cidade, grupos de trabalho, colégio e faculdade, grupos de profissionais, empresas por onde passou e associações.
• Negocie um preço menor para poder colocar uma etiqueta de sua marca no projeto. Clientes grandes costumam não gostar disso.
• Existem os perfis profissionais de menor e os de maior preço. Ambos devem explicar o motivo do valor menor ou maior em relação a média do mercado. Os de menor preço geralmente são estudantes, ou profissionais montando portfólio, ou profissionais com pouco tempo ou com tempo demais que querem preencher lacunas. Os de maior preço geralmente são os de menor prazo, ou de muita qualificação ou de muita experiência. A Workana, por exemplo, apresenta a funcionalidade de mostrar quantos porcentos a sua proposta é mais alta ou mais baixa que as demais propostas. 
• Cobre o que você acha justo pelo seu trabalho. Justifique o seu preço e não fique alterando todo tempo por causa dos demais, pois no livre mercado sempre vai existir quem cobre menos e quem cobre mais.
• Nas plataformas de freelancer podem ocorrer erros nos envios dos valores das propostas. Usuários novos e em adapção podem, por exemplo, se enganar e enviar o preço por hora de trabalho em vez de ser o valor total no caso de ser um projeto por valor fixo. Pode haver confusão entre moedas ou mesmo podem enviar o valor de um único projeto para um freela em que o preço deveria estar relacionado a um pacote de trabalhos.
• Existe a estratégia de descontos matadores, como a Udemy faz. É possível oferecer preços personalizados baseados nos tipos de clientes e oferecer preço com margem, para dar descontos na negociação. Aumentar o preço pode aumentar o valor percebido, mas cuidado para não exagerar no valor ou nos descontos para não assustar o cliente.
• Para encontrar clientes e gerar valor, você pode escrever artigos em blogs e no Medium, criar ferramentas gratuitas, e-books e vídeos. É preciso oferecer conteúdo que seja importante para o cliente.
• Ballpark (Estimativa da Estimativa): voltado para propostas mais casuais. Boa para ir no corpo do e-mail (com uma estimativa na detalhada em anexo). Exemplo: se cobra R$ 50,00/hora e vai demorar entre 50-80 horas para realizar o projeto, então o valor final ficará entre R$ 2500,00 e R$ 4000,00. Você pode mostrar essa estimativa para não perder tempo, e, se o cliente se interessar, você envia uma proposta mais detalhada.
• Sites para fazer protótipos: MarvelApp, Proto, InvisionApp, Fluidui, Moqups e Mockflow.
• Componentes de uma proposta: Sobre (quem é você e sua empresa, destaque coisas boas que já fez, apenas resumo); Visão Geral do Projeto (validação do projeto pelo cliente, mostre que entende o que eles precisam, não pode ser muito curto, adicione dúvidas sobre alguma questão); Como você ou sua empresa trabalha (descreva o processo passo a passo e com que frequência irá dar feedbacks, informe o horário de trabalho); Cronograma (quanto tempo o projeto vai levar com possíveis data de entrega, adicione tarefas macro, não prometa demais); Valores (divida preço por seções e tarefas, não seja vago porque é importante para o cliente, explique por que algo pode ser mais caro); Próximos passos (explicar o que acontece depois de aceitar a proposta, tempo de entrega, dizer o que você precisa e quando precisa para começar, mostre que o cliente decide quando começar); Termo de Responsabilidade (explique o que acontece se coisas forem alteradas ou adicionadas ao projeto, inclusive o que pode mudar e o que não pode e o que pode causar atrasos no projeto); Casos de Estudo (opcional, para convencer o seu cliente que você é capaz).
• Material de apoio.